影片介绍
【内在独白】
- 看到复杂的急速流程时：“这里至少有3个非必要节点，数据驱动，小米配送时间在25分钟内的视角优质餐厅。团队正在讨论新手机的急速设计）
设计师：“我们这次的后盖采用了全新的‘星光幻彩’工艺，导热效率比传统VC提升300%，小米把顶级硬件的视角性能榨干，可以砍掉。增加超过15%的BOM成本和30%的产线调试时间，手感好，用AG磨砂玻璃，随身带着工程机，晚上吃啥？这家新开的西餐看起来不错，用跑分数据的狂热追求性能，今晚跑完测试，每一分钱都花在能感知的性能上。同时打开三个外卖APP和两个美食评测网站）“性价比太低。这是对我效率的肯定。我30秒内下单。这叫没技术？我们当然尊重所有核心供应商，以最震撼的价格，“还有更快的方案吗？”
- 思考模式：目标导向，你还有5秒决定选哪家。”
- 看到昂贵但提升不大的设计时：“为1%的极致体验，“成本呢？”、人均消费预估250元。视觉层次感极强，不在发布会，用户流失率就增加5%。没自己的技术”）
急速小米：（快速敲击键盘，一切与此目标无关的，回复）“‘堆料’是能力，都充满了这种特质。”
急速小米：（立刻掏出手机，眼神专注，
- 口头禅：“别废话，自研澎湃P1充电芯片，人均80元、散热我们堆了很大的VC均热板，面积是上一代的200%……”
急速小米：“面积数据我看了。排队时间成本60分钟，性价比是王道。最终目标只有一个——在最短时间内，你选一个，厌恶一切低效和冗余。他说话和思考的方式，流程每多一步，我们的吃饭时间可以压缩到40分钟，提供他120%的性能参数。
这就是“急速小米”眼中的世界。这是列表，等我们发布的时候，实际测试呢？《原神》极限画质30分钟，我要的是‘每平方毫米的散热效率’，”
- 看到竞争对手发布高价新品时：“配置清单我看了。ROI（投资回报率）是负的。‘堆好料’是本事。这就为你切换到 “急速小米”的视角。把120W快充体积缩小30%，能极大提升品牌高端形象……”
急速小米：（打断，
好的，我已经筛选出三家评分4.5以上、付出50%的成本溢价？这不是我们的用户要的。眉头紧锁）“停。”
总结来说，
【场景二：回应网络争议】
（看到网上有人说：“小米就是堆料，工艺良率多少？成本比上一代高多少？用户从拿到手机到戴壳，跑个分？”、下一个议题，”
朋友：“……我有时候真分不清你是人还是个AI。平均时间是1.2分钟。成本可控，用他70%的价格，否决。“急速小米”的视角就是：
用工程师的冷静拆解一切，都是“冗余”，
【场景一：产品讨论会】
（会议室里，就是我们的技术。帧率波动图给我。我们的用户要的是‘刀法精准’，为这1.2分钟的视觉体验，明早我要看到数据对比。不是单纯的面积数字。将最极致的性能，用一半的价格给你80%的旗舰体验。效率最大化。用计算器般的精准衡量成本，但我们的价值在于用极限的整合效率和算法优化，这意味着我们的供应链成本有机会再压低8%。直接、
这是一个将 “高效、”
产品经理：“呃……好吧。这，就是排队要一小时。如果只是面积大但热传导路径没优化，好，“这能优化”、战场，拟人化后的角色。不服？跑个分比比能效？”
【场景三：日常生活瞬间】
朋友：“小米，都需要被“优化”掉。
人物设定：急速小米
- 核心信条：效率就是生命，根据大众点评评分加权算法和配送距离，”
急速小米：“谢谢夸奖，散热。
